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칼럼

社内に「輸出入担当者」を育てる 3 つのステップ

담당자 양성
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1 분

なぜ社内育成が必要か

輸出入コンサルへの依存度が高いと、案件ごとの学習が蓄積されず、判断スピードも落ちます。社内で基礎知識を持つ担当者が 1 人いるだけで、プロジェクト進行は劇的に変わります。

ステップ 1: 規制の全体像を掴む

まずは対象国の食品規制の枠組み(輸入規制・表示・添加物・残留農薬)を俯瞰で学びます。WORSO の育成講座では、この段階に 20 時間をあてています。

ステップ 2: 実案件で書類を作る

実際の案件書類(製造企業登録・初回輸入届出)をメンター伴走型で作成。メンターがレビューすることで、質を担保しつつ経験を積めます。

ステップ 3: 単独判断の機会を増やす

半年後には、一般的な案件を単独で判断・進行できるレベルまで引き上げます。WORSO は定例レビューで伴走を継続します。